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汉高帝六年（公元前201 年）
Q50、公司初期创立的时候，同时也是产业刚刚起步，为了快速发展，你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干，获取对方商业信息，并且公开鼓励这种行为，现在，公司逐步壮大，步入正规，这时候，有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满，来投靠你，并且扬言可以带来一个小团队和新的技术，你认为下一步应该如何作：
①很好的事情，马上让他过来，壮大公司的力量；
②婉拒，并且表示不赞成这种行为；
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汉高帝七年（公元前200 年）
Q51、公司一个事业部由你来接手管理，经过观察后发现，上一任经理对人宽厚，好多小事上得过且过，执行能力弱，现在公司开始推行ISO9000认证体系，你下面的员工觉得程序复杂，在过程中偷工减料，今天你检查工作时发现这个违规情况，你的副总A建议说这是一点小事，犯不着追究，你认为下一步应该如何作：
①抓1－2个黑典型，召开大会，严厉批评，加重处罚；
②认同副总A的意见，一点小事不用追究，给员工一个宽松的环境；
③私下里与这个员工谈话，要求在这方面多注意；
Q52、公司业务蓬勃发展，快速扩充，你任命的总经理A虽然精明能干，但每次不论你询问公司什么状况，A都不能对答如流，而是支支吾吾的，要把其他人员叫来后才能回答，你认为应该如何作：
①感觉总经理A不太称职，批评他要加强内部管理或者是找机会替换；
②虽然认为总经理A有不称职的地方，但大体上还过得去，不追究；
③ 给A配备一个助理，负责协调管理公司事务；
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Q53、公司业务发展很快，衍生出大量的对外采购、外包需求，很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意，为避免出现内部腐败问题，而导致项目质量受损，你认为应该如何作：
①任用远房亲戚B负责，而且把薪金、待遇都提高；
②任用远房亲戚B负责，但最终决定权掌握在你手里；
③任用一个普通员工统一归口管理，但将对外采购决策权分散到多个项目组中；
职场解惑（Q52）
公司业务蓬勃发展，快速扩充，你任命的总经理A虽然精明能干，但每次不论你询问公司什么状况，A都不能对答如流，而是支支吾吾的，要把其他人员叫来后才能回答，你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
汉文帝问右丞相周勃说：“全国一年内判决多少案件？”周勃谢罪说不知道；文帝又问：“一年内全国钱谷收入有多少？”周勃又谢罪说不知道；紧张和惭愧之下，汗流浃背。文帝又问左丞相陈平。陈平说：“有专门主管这些事务的官员。”文帝问：“由谁主管？”陈平回答：“陛下如果要了解诉讼刑案，应该责问廷尉；如果要了解钱谷收支，应该责问治粟内史。”文帝说：“假若各事都有主管官吏，那么您是负责什么事情的呢？”陈平谢罪说：“陛下由于不知道我的平庸低能，任命我为宰相。宰相的职责，对上辅佐天子，理通阴阳，顺应四季变化；对下使万物各得其所；对外安抚四夷和诸侯，对内使百姓归附，使卿大夫各自得到能发挥其专长的职务。”文帝这才赞好。
胡说：
总经理作的事情是对内对外的协调，使人、财、物、事有章可循，通畅无碍，各得其所，至于具体的事情操办、发展状况，除非特别大的项目，总经理其实不用花精力去悉以知之，也就是通常所说的：大老板作人，小老板做事。
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职场解惑（Q53）
公司业务发展很快，衍生出大量的对外采购、外包需求，很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意，为避免出现内部腐败问题，而导致项目质量受损，你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
张释之随从文帝巡视霸陵，文帝对群臣说：“我的陵墓用北山岩石做外围，把麻絮切碎填充在间隙中，再用漆将它们粘合为一体，如此坚固，难道有谁能打得开吗！”左右近侍都说：“对！”唯独张释之说：“假若里面有能勾起人们贪欲的珍宝，即便熔化金属把整个南山封起来，也会有间隙；假若里面没有珍宝，即便是没有石墩，又有什么可忧虑的啊！”文帝称赞他说得好。
胡说：
每个公司采购、外包一般都是最容易出现故事的部门，也是每个老板头疼的部门，一般都是任用自己的人来作，但人都是有弱点的，而且怀壁其罪，时间一长总是要出问题的，这样于公于私都不好，所以不如将职能分散，也就是将利益分散，同时，各有制约，起到的作用反而会好些。
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发表于 2006-10-26 15:31
